内容简介：

             为什么学习本课程

　　管理必须和文化相结合，才能受到实效。为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？究其原因，在于没有进行本土化改造，与中国文化脱节。在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生将西方管理思想与中国管理哲学相结合，诠释中国式的管理理念：管理是修己安人的历程。帮助企业用中华文化来化解全球化与本土化的冲突、有效应对全球化的挑战。

　　本课程学习目标

　　中国式管理的基本概论、思想形态与三大主轴

　　中国式惯例得组织、计划、执行与考核要领

　　中国式管理的沟通、领导与激励方式

　　谁需要学习本课程

　　企业高层管理者

　　企业中层管理者

　　企业基层管理者

　　目录：

　　第一讲 中国式管理的基本概念

　　1、从 “风水”看中华民族的发展历程

　　2、基本概念之一 ——管理式修己安人的历程

　　3、基本概念之二 ——修己的要旨在自觉、自律与自主

　　4、基本概念之三 ——安人的目的在人安己安

　　第二讲 中国式管理的基本概念和思想形态

　　1、基本概念之四 ——明哲保身的理念

　　2、基本概念之五 ——化解问题的方法

　　3、中国式管理的思想形态

　　第三讲中国式管理的三大主轴与企业文化（一）

　　1、引言

　　2、中国式管理的三大主轴

　　3、以人为主的三大原则

　　4、因道结合、重在企业文化

　　第四讲中国式管理的三大主轴与企业文化（二）

　　1、依理应变，以求时时keke都合理

　　2、和理应变要有要领

　　3、上有政策，下有对策的妙用

　　第五讲 树状的组织精神

　　1、树状的有机系统

　　2、避免上侵下职

　　3、员工要安上级的心

　　4、职位也高弹性就应越大

　　第六讲 随时调整的计划方式

　　1、边做边修改

　　2、治标和治本并重

　　3、至诚可以前知

　　4、提出计划应合理坚持

　　第七讲 中国式管理的执行与考核（一）

　　1、中国式管理的执行与考核概述

　　2、站在落实计划的立场来执行

　　3、认清计划的可变与不可变的原则

　　4、检讨执行的缺失，作为下次计划的参考

　　第八讲 中国式管理的执行与考核（二）

　　1、采取全面无形的控制

　　2、建立“对没有用”的 考核标准

　　3、保持“救人而非杀人”的考核心态

　　4、采取“综合考量”的原则

　　5、鼓励大家“反求诸己”

　　第九讲 圆满的沟通艺术

　　1、引言

　　2、妥当性大于真实性

　　3、采取不同的申诉方式

　　4、最好做到会而不议、议而不决、决而不行

　　5、站在不明言的立场来明言

　　第十讲 圆满的领导风格

　　1、通过核心班子好办事

　　2、防止小人当道

　　3、用情、理、法来领导最为合理

　　4、最高的境界在促使部属自动自发

　　5、如何在规定范围内衡情论理

　　第十一讲 合理的激励方式

　　1、随时随地都应该激励

　　2、先忠诚再求能力

　　3、逐渐提升安、和、乐利的层次

　　4、由安员工而安顾客

　　5、情景配合，激励大家随机应变

　　第十二讲 中国式管理的发展

　　1、中国历史治少乱多的原因

　　2、中国式管理对世界的影响

　　3、21实际的管理主流——中国式管理

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　　专家简介

　　曾仕强教授，中国式管理之父。

　　现任：

　　中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。

　　曾任：

　　交通大学及台中大学教授，管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家，中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。

　　学历：

　　英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。

　　专研领域：

　　中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理。

　　实力与评价：

　　在台湾主讲企业管理数千场次以上；

　　专研中国式管理，并具三十年管理实务经验；

　　经台湾媒体调查为最受大学生欢迎的大学教授；

　　经台湾“中国生产力中心”调查为最受企业界人士欢迎的台湾十大名嘴之一。