近日，在博乐小营盘镇哈日根特托哈村一座现代化的鸡舍前，记者见到了当地有名的养鸡大户、小营盘养鸡协会会长孙连喜。

眼前的孙连喜，50岁开外，近距离靠近他时，记者并没有闻到想像中养鸡人身上特有的味道。“哈哈，不臭吧？我们现在的鸡舍，从喂料到铲粪都是自动的，不但干净还省人力。”孙连喜笑着说。

说起养鸡，孙连喜思维敏捷，一本活生生的养鸡教科书就呈现在眼前。养鸡20多年来，他经历了从一个普通养鸡户，到养鸡协会会长，再到现代化养鸡大户的飞跃。

孙连喜是上世纪70年代从河北来博乐落户的。在1988年开始养鸡前，他用自己1万多元的积蓄买了一套农机具。由于镇里少有私人买农机具，孙连喜的农机具在第二年春耕时成了抢手货。“1991 年，有农机具的人多了，赚钱的机会少了，我就以3万多元的价格把那套农机具卖了。这3万多元也是我扩大养鸡规模的全部家当。”孙连喜说。

博乐市小营盘镇的养殖小区以前是荒漠草场，1988年，当地政府决定大力发展养禽业，开始对荒漠草场进行整理，规划养殖小区。孙连喜说：“在我之前，已经有人在养鸡了，但规模都不大。其实，在他们养鸡的时候，我也在琢磨着养鸡利润究竟有多高，算下来觉得养鸡还是有赚头。”

说干就干，孙连喜成为最早落户养殖小区的人。和别人单干不一样，孙连喜联合3家养殖户组成了一个养殖团体，当时养殖小区里的人都叫他们“四大户”。“养鸡要做就做规模大的，个人单干，当时的能力也不够，只有找合伙人来干。”曾做过会计的孙连喜说，规模大了，买饲料时就能便宜不少。

谈起养鸡的好处时，孙连喜连连说了几个好。“你知道当时1只鸡1年的纯利润有多少吗？60元！”而那一年，作为四大户之一的孙连喜就养了1万多只鸡。

有了孙连喜的例子，最初一些不愿意到养殖小区来的人，也纷纷到养殖小区落户。

此后，来养殖小区养鸡的人迅速增加，一段两公里长的公路旁，分布着100多家养殖户。“我的感觉是，怎么自己才合眼睡了一觉，养殖户人数就翻了番。”孙连喜打趣地说。

养鸡户多了，产的鸡蛋也多起来，销售逐渐成了问题。同时，疾病防疫也成了养殖小区的当务之急。“我琢磨着我们‘四大户’应该号召大家成立一个组织，出去开拓市场，统一对外销售鸡蛋。”孙连喜说。 1989年，小营盘镇养鸡协会成立，孙连喜当上了会长，接下来他操心的不再是他自己的鸡舍了，养鸡协会成了他生活的重点。

十几年来，养鸡协会会员已经由成立之初的4人增加到150人。之后，协会积极组织了一批经纪能人在乌鲁木齐、克拉玛依、奎屯等地开发市场，并建立了6个营销点，形成了相对稳定的营销网络。“每到中秋、春节期间，经销户都会自己跑上门来拉鸡蛋”。

2000年，养鸡协会有了自己的“银盘”商标。孙连喜说，这是协会成立以来最令他开心的事之一。

有喜就有悲。2003年的“非典”和禽流感让小营盘的的养鸡户们陷入了前所未有的困境。“虽然我们小营盘并未感染疫情，但大家闻‘鸡’色变，鸡蛋销售一度停滞。”孙连喜说，当时卖不出去的鸡让整个博乐人民3年都吃不完。

为了把鸡蛋卖出去，孙连喜打起了当地领导的主意。他们专门请当地领导来吃鸡蛋，说明小营盘的鸡蛋是安全的。孙连喜说，这事经过媒体的报道，鸡蛋销售很快就恢复了正常。

在孙连喜的鸡舍旁，一间仓库堆满了饲料。“这是去年买的，就这些饲料花了70多万元。”孙连喜说，饲料成本上涨对养鸡肯定有影响。“现在人工、饲料成本这么高，养鸡还有的赚吗？”对于记者的疑问，孙连喜笑而不答。

他指着鸡舍的自动清粪机说，以前养1万多只鸡时，光清粪就要四五个人，现在一台机器就能搞定；过去鸡粪都施到地里或送给别人，现在鸡粪卖给工厂生产肥料。去年，一立方米的鸡粪就卖到了60元左右。

孙连喜边说边给记者算细账：“一只鸡一个周期大概有14个月，能产价值1．5元的鸡粪。我养了1．8万只鸡，按现在的价格，一年光卖鸡粪的收入就能达两万元。这些都可以降低成本。”

孙连喜对养鸡的精打细算还不止于此。“下一步我们要做到无公害养鸡，已经向有关部门提交了我们制定的无公害标准。”孙连喜表示，希望把小营盘的养鸡产业标准化。

“三流企业卖产品，二流企业卖商标，一流企业卖标准。”孙连喜说他很欣赏这句商谚。

临行时，记者忍不住问：“因为饲料涨价，现在养猪户都是举步维艰，您就没点顾虑？”“养鸡还是有利润可赚的。这么说吧，一只鸡一年的纯利润10元是可以达到的。”说这话时，孙连喜的脸上始终充满笑意。