这次参加煤业公司（局）举办的矿处级领导干部理论研讨班，通过听取李书记做的动员讲话，特别是听了交大管理学院张教授和岚博士关于企业文化和建设高效团队的讲座，对企业建设高效团队的意义和重要性有了进一步的认识，下面我主要围绕建设高效团队谈几点认识：
一、密切合作，打造一支高效团队。通过学习，使我对建设高效的企业团队有了更深刻的认识与理解，我个人理解团队，首先不同于一般的群体。一般群体不能只是一群乌合之众，而团队是一个有不同背景，年龄技巧的人组成的高度沟通的群体，有共同的使命感和明确的目标。团队中的每一个人既需要个人责任感，也需要相互负责。他们有讨论、争论、甚至冲突，也是信息交流分享的最佳途经，相互为实现既定目标而展示各自才能、技术和热情，有助于促进在业绩水平上的相互提高，二是进入二十一世纪以后个人单打独斗的时代已经远去，团队协作的时代已经到来，仅靠自己去完成需要做的事情往往是困难重重，效率低下，团结协作才能更好地集思广益，只有充分发挥各自的特长优势，就能成就大事，三是在向市场经济转轨和参与社会竞争的大背景下，在企业内部构建一支高效的以团结协作为核心的团队精神，对一个企业的生存与发展极其重要，一个企业要想做大做强，就必然顺应时代发展的要求，把企业建成一个高效团队，打造一个“虎狼之师”，一方面要象老虎那样，“以一当十”的英雄气概和实力，另一方面更要有像狼那样分工合作，精诚团结，“以十当一”。把个人目标和团队的目标合二为一，激发创造力。
二、加强合作，发挥团队的高效潜力。通过分析，使我对公司高效团队建设的现状与存在的问题看的更清楚。一是干部职工对建设高效团队的重要性缺乏认识，特别是领导干部和部门负责人重视不够，更谈不上有意识去加强；二是公司这几年一直处于收缩状态，与别的单位比较效益差、收入低、遗留问题多、无效劳动多，谈不上建设高效团队和做强做大；三是由于一些干部对本单位、本部门构建高效团队问题在思想上认识不足，没有把全体员工凝聚成一支较好的团队，导致这些单位不团结情况时有发生，职工与领导之间，领导与领导之间有误会，甚至个别领导班子内部成员也存在不协调与不和谐的因素。就谈不上充分调动全体员工的积极性了。由此可见，我们公司要在竞争中求发展，采取切实有效措施，建设具有竞争力的高效团队，是十分重要的。
三、精诚团结，增强团队的凝聚力。通过梳理，使我对多经公司建设高效团队有了明晰的思路。一是把公司打造成学习型团队。《细节决定成败》一书中写到：在创业过程中，一代老板靠胆子，二代老板靠路子，三代老板靠票子，四代老板靠脑子，毫无疑问，随着科技的进步和知识更新速度加快，不管创业者还是守业者，一定要不断学习，使自己成为知识型员工，才能适应企业发展的需求。首先是领导干部要带头学习，从思想上，充分认识建设高效团队对企业发展极端重要性，其次要加强对员工的知识培训，不仅要加强对员工业务知识培训，更要向员工灌输团队精神。再次要讲究学习方法，教育员工以正确的方法做事情，团队成员之间要相互交流学习，相互帮助，取长补短。努力在企业内部创造一种互相学习，团结协作，分享创新的和谐气氛。二是把公司打造成协作型高效团队，很多年前，我看到柏扬先生写的《丑陋的中国人》一书说过：一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，这确实是我们民族的一个弱点。如果我们自己都不能团结协作，企业就不可能有竞争力，更谈不上团队精神了，现代企业的竞争就是团队的竞争，就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业在竞争中取胜的最有力的保证。协同合作是构建高效团队的核心，团队的根本功能在于提高组织整体的工作业绩，为了达到团队业绩大于各部分之和，就必须依靠团队协作精神。联系公司实际，要建成协作型高效团队就应根据公司的总体目标任务和工作重点，科学合理设置各个岗位，把总目标任务细分到各自单位和岗位，选配好人员，努力做到各个岗位人员在才能与性格上互补。努力使各岗位人员组合既分工明确，又能互相协作配合，从而发挥协同效应。三是把公司打造成竞争型团队。面对激烈的市场竞争，适者生存，我们必须把竞争意识渗透到团队建设中，努力建成一个竞争型的高效团队，首先团队成员之间要有竞争意识，公司要利用述职、评议及量化考核和工资含量提取等方式，内部竞争，激发成员的竞争意识，以达到提高自身水平和技能。完成团队目标任务。其次这支团队具有竞争意识，敢于正视自已，敢于面对强手。
此外：还要建成创新型和张扬个性型团队，加强沟通，做优秀员工，各级领导要率先垂范，以身作则，最后达到这个团队对员工有着无比的向心力、凝聚力等等。
四、公正考评，激发团队的整体潜力。通过落实，共建公司美好的明天，这次学习后要立即召开有关会议，按照集团公司和煤业公司的总体方案，结合多经公司的实际，组织打造高效团队规划，制定具体标准，分步实施，以企业发展带动企业文化和团队建设，以提高员工素质为重点，创建和谐企业。通过几年的努力，在公司内部形成一种能够不断释放团队成员潜在才能和技巧，能使员工深感被尊重和被重视，鼓励坦诚交流，避免恶性竞争，员工之间沟通默契，在岗位上找到最佳的协作方式，让每位员工的特长个性得到充分发挥，为了这个创建目标，大家自觉地认同必须担负起责任并愿意为此而共同奉献，从而最大限度地调动全体员工的工作积极性和创造性。最终把公司员工打造成学习型、协作型、竞争型、创新型的具有高度凝聚力、向心力、竞争力、战斗力的高效团队。共创多经公司美好的明天。
一、密切合作，打造一支高效团队。通过学习，使我对建设高效的企业团队有了更深刻的认识与理解，我个人理解团队，首先不同于一般的群体。一般群体不能只是一群乌合之众，而团队是一个有不同背景，年龄技巧的人组成的高度沟通的群体，有共同的使命感和明确的目标。团队中的每一个人既需要个人责任感，也需要相互负责。他们有讨论、争论、甚至冲突，也是信息交流分享的最佳途经，相互为实现既定目标而展示各自才能、技术和热情，有助于促进在业绩水平上的相互提高，二是进入二十一世纪以后个人单打独斗的时代已经远去，团队协作的时代已经到来，仅靠自己去完成需要做的事情往往是困难重重，效率低下，团结协作才能更好地集思广益，只有充分发挥各自的特长优势，就能成就大事，三是在向市场经济转轨和参与社会竞争的大背景下，在企业内部构建一支高效的以团结协作为核心的团队精神，对一个企业的生存与发展极其重要，一个企业要想做大做强，就必然顺应时代发展的要求，把企业建成一个高效团队，打造一个“虎狼之师”，一方面要象老虎那样，“以一当十”的英雄气概和实力，另一方面更要有像狼那样分工合作，精诚团结，“以十当一”。把个人目标和团队的目标合二为一，激发创造力。
二、加强合作，发挥团队的高效潜力。通过分析，使我对公司高效团队建设的现状与存在的问题看的更清楚。一是干部职工对建设高效团队的重要性缺乏认识，特别是领导干部和部门负责人重视不够，更谈不上有意识去加强；二是公司这几年一直处于收缩状态，与别的单位比较效益差、收入低、遗留问题多、无效劳动多，谈不上建设高效团队和做强做大；三是由于一些干部对本单位、本部门构建高效团队问题在思想上认识不足，没有把全体员工凝聚成一支较好的团队，导致这些单位不团结情况时有发生，职工与领导之间，领导与领导之间有误会，甚至个别领导班子内部成员也存在不协调与不和谐的因素。就谈不上充分调动全体员工的积极性了。由此可见，我们公司要在竞争中求发展，采取切实有效措施，建设具有竞争力的高效团队，是十分重要的。
三、精诚团结，增强团队的凝聚力。通过梳理，使我对多经公司建设高效团队有了明晰的思路。一是把公司打造成学习型团队。《细节决定成败》一书中写到：在创业过程中，一代老板靠胆子，二代老板靠路子，三代老板靠票子，四代老板靠脑子，毫无疑问，随着科技的进步和知识更新速度加快，不管创业者还是守业者，一定要不断学习，使自己成为知识型员工，才能适应企业发展的需求。首先是领导干部要带头学习，从思想上，充分认识建设高效团队对企业发展极端重要性，其次要加强对员工的知识培训，不仅要加强对员工业务知识培训，更要向员工灌输团队精神。再次要讲究学习方法，教育员工以正确的方法做事情，团队成员之间要相互交流学习，相互帮助，取长补短。努力在企业内部创造一种互相学习，团结协作，分享创新的和谐气氛。二是把公司打造成协作型高效团队，很多年前，我看到柏扬先生写的《丑陋的中国人》一书说过：一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，这确实是我们民族的一个弱点。如果我们自己都不能团结协作，企业就不可能有竞争力，更谈不上团队精神了，现代企业的竞争就是团队的竞争，就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业在竞争中取胜的最有力的保证。协同合作是构建高效团队的核心，团队的根本功能在于提高组织整体的工作业绩，为了达到团队业绩大于各部分之和，就必须依靠团队协作精神。联系公司实际，要建成协作型高效团队就应根据公司的总体目标任务和工作重点，科学合理设置各个岗位，把总目标任务细分到各自单位和岗位，选配好人员，努力做到各个岗位人员在才能与性格上互补。努力使各岗位人员组合既分工明确，又能互相协作配合，从而发挥协同效应。三是把公司打造成竞争型团队。面对激烈的市场竞争，适者生存，我们必须把竞争意识渗透到团队建设中，努力建成一个竞争型的高效团队，首先团队成员之间要有竞争意识，公司要利用述职、评议及量化考核和工资含量提取等方式，内部竞争，激发成员的竞争意识，以达到提高自身水平和技能。完成团队目标任务。其次这支团队具有竞争意识，敢于正视自已，敢于面对强手。
此外：还要建成创新型和张扬个性型团队，加强沟通，做优秀员工，各级领导要率先垂范，以身作则，最后达到这个团队对员工有着无比的向心力、凝聚力等等。
四、公正考评，激发团队的整体潜力。通过落实，共建公司美好的明天，这次学习后要立即召开有关会议，按照集团公司和煤业公司的总体方案，结合多经公司的实际，组织打造高效团队规划，制定具体标准，分步实施，以企业发展带动企业文化和团队建设，以提高员工素质为重点，创建和谐企业。通过几年的努力，在公司内部形成一种能够不断释放团队成员潜在才能和技巧，能使员工深感被尊重和被重视，鼓励坦诚交流，避免恶性竞争，员工之间沟通默契，在岗位上找到最佳的协作方式，让每位员工的特长个性得到充分发挥，为了这个创建目标，大家自觉地认同必须担负起责任并愿意为此而共同奉献，从而最大限度地调动全体员工的工作积极性和创造性。最终把公司员工打造成学习型、协作型、竞争型、创新型的具有高度凝聚力、向心力、竞争力、战斗力的高效团队。共创多经公司美好的明天。