但是在目前的生产管理过程中，我们一些基层生产单位或多或少地存在忽视或不重视机电管理的现象，从而影响了生产的正常进行。我认为其原因有三：
其一，管理制度未完善或没有始终坚持管理制度。煤矿生产具有特殊性，必须要有健全的管理制度来约束，否则就会出现漏洞，轻者影响生产，重者则危及职工的人身生命安全。一些基层生产单位在生产紧张时，往往就会忽视、放松了机电管理，一些操作人员也会产生麻痹心理，放松了工作责任心和检修质量，因而会不定期地发生机电生产事故。
其二，未真正重视机电队伍建设，职工技术素质参尺不齐，高素质的技术工人严重短缺，甚至脱节、断档。目前，随着煤矿生产技术水平和安全管理的提高，一些老、旧、杂、高耗能设备很快被先进的生产设备所代替。但是，机电人才的培养没有跟上生产技术发展的要求，现有的机电技术职工队伍不能完全适应新的生产设备，在出现故障以后，处理不了，等靠矿上来解决。
其三，机电管理的意识不强，未形成学习激励机制。一些区队在工资分配上把机电技术工种列为辅助工种，机电人员的工资待遇普遍偏低，打击了机电人员学习技术、安心本职工作的积极性。特别是一些年轻的机电技术职工思想不稳定，纷纷“跳槽”，甚至不辞而别，到待遇好、工资高的其他煤矿企业另谋高就，导致机电岗位无人干。
笔者曾在煤矿井下工作多年，也干过机电工种，对这种现象有最深切的感受。就以我矿某单位为例，在97年以前，这个单位以管理过硬而著称全矿，生产任务月月完成、年年超，这其中不乏对机电的严抓细管，但是，在近几年，随着综采设备的投入使用和机电人员的流失，该单位的机电管理一直处于薄弱状态，曾一度出现了全队围着机电事故转的不正常现象，各项工作十分被动。
其实，一个单位的机电管理加强了，生产才能大上，工人才能真正减轻体力劳动，其他工作也能顺利开展。这就要求我们煤矿企业的各级管理层一要重视机电管理，加强制度建设，实行以精细化为核心的标准化管理，提高机电技术管理水平。二要重视机电技术人才的培养，加大培训力度，采取脱产培训、岗位培训等有效形式，不断提高机电技术专业队伍素质，夯实矿井安全发展的基础。三要重视如何留人、用人，进一步在建立和完善激励机制上下工夫，在工资待遇、生活待遇、政治待遇等方面要舍得，靠实实在在的待遇留人，鼓励职工在工作、学习的实践中成长成材，形成人才至上的良好氛围。这样才能符合安全发展、科学发展的时代精神。