4月21日上午，百货部经营分析会在小会议室举行，拉开了今年首轮经营分析会的序幕。公司常务副总经理张晓河、副总经理孙艾华、有关职能部室负责人及百货经营部负责人、部门会计、柜长代表参加会议。
    在4月14日下午召开的各部门主要负责人会议上，总经理室决定从4月21日起召开各经营部门经营分析会。按照总经理室的要求，首家进行经营分析的百货部积极充分地做好准备，对各项工作特别是经营工作进行深入详细的分析研究，从总经理室要求的七个方面进行深入剖析，分条逐项进行细述，说现象、找原因、讲措施、思出路，柜长代表结合经营一线的切身体验，找差距、找不足、提建议，积极参与探讨交流。与会领导一致认为百货部的经营分析全面中肯、深入细致，达到了预期的良好效果。
    会上，与会领导在听取了百货部的自我分析后，针对目前存在的突出问题，重点围绕品牌建设、规范管理等方面提出具体要求，一要对目前的经营定位进行剖析思 考，要突出商品品牌的引进，打造品牌化服务，以品牌锁定消费者；二要加强商品价格、质量等管理，注重对单品的分析研究，适时进行商品结构调整；三要增强工作的积极性与主动性，变被动应战为主动出击，创新营销举措，强化促销力度。
    最后，张总指出，此次经营分析会的重点在于针对近期销售下滑等现象找原因，寻求长效解决策略。张总说，集体利益和长远利益是企业一切工作的出发点，在当前工作中，一要把品牌作为百货零售的支柱，有层次、有计划地进行商品品牌建设，要能看到品牌商品在质量及价格上的绝对优势，做到以品牌吸引消费者。二要加强管理，利用现有的管理资源，充分挖掘POS系统的潜力，进行科学规范的有效运用，节约人力物力，降低管理成本。面对新形势，要有勇于破安立危、开拓创新的精神，以开创企业大好的发展局面。