2006年我公司经县商务局报请，被商务部批准为我县“万村千乡市场工程”试点企业。
一、基本情况及工作进展：
1、我公司的基本情况：
我公司始建于1998年元月，其最初形式以经营食品为主，采用传统方式售货。2000年正式进入超市管理模式，成为迁西县第一家超市。几年来中兴超市在县委、县政府及有关部门的大力支持下，在广大顾客的关爱下，正在以连锁的形式发展壮大。目前在县城已拥有4家直营店，一个配送中心，在唐山建立了一个物流转运站，营业面积2600平方米，现有职工160人，被县政府及主管部门授予为“再就业先进单位”、“百城万店无假货示范店”、“物价信用单位”等荣誉称号。
农家店（中兴超市加盟店）发展情况：
按照县政府（2006）43号“关于组织实施万村千乡市场工程的意见”。我们成立了“万村千乡市场工程”领导小组，设立了办公室，确定了建立“农家店”的指导思想，及“农家店”的标准，即：
指导思想：以市场为导向，以方便群众需求为目标，以优质廉价为保障，以做好服务为宗旨，以现有网络为基础，以物流配送为依托，实现商业资源的优货配置，建立一个全方位，多功能，不同经济成份，不同合作方式，具有整体竟争优势的商业共同体。
“农家店”标准：（1）必须有良好的商业信誉；（2）营业面积不少于40平方米；（3）门店地理位置优越；（4）店主有高尚的职业道德；（5）承诺并遵守加盟合同规定的条款。
按照上述的工作思路，我们重点抓了三方面的工作：
一、建立“中兴超市加盟店”示范店。2006年县政府下达建“加盟店”30家的任务，到年底完成了55家。市商务局下达给我县任务16家，年底追加到40家，全部验收合格；今年市商务局给我县任务112家，到目前为止今年已完成了115家，累计完成155家。
二、建立物流配送中心，提高配送服务功能。去年在县城建立了一个配送中心（租用县粮食局直属仓库），担负着对大宗商品的物流配送任务，今年五月份在唐山建立了一个物流转运站，负责对一般商品的转运配送。
三、加强管理、练好内功、提升服务意识。今年我们先后对加盟店经理、收银员举办了三期培训，并配备了4名加盟店包片指导员，负责对加盟店的日常管理服务工作。同时为适应加盟店业务的开展，我们引进了现代化管理方式。投资18万元更新了电脑软硬件管理，实现了各零售店、配送中心、唐山转运站、采购供应部等业务部门网络化办公，为加盟店服务奠定了基础。
二、效果：
通过一年的工作收到了比较显著的效果，主要体现在：推动农村个体商户经营理念向规范化转变。我县有个体商户3000多家，小而乱，多而杂，无序经营的格局严重影响了我县农村商业的健康发展。“农家店”的建立，引进了“超市”的管理模式，改善了购物环境，深受广大农民欢迎。新机遇，新挑战，促进了原有的小夫妻店、小批发部经营方式的调整，推动了我县农村商业向规范化、制度化、现代化方向转变。净化农村消费市场，保障农民方便、放心消费，加快了我县新农村建设步伐。农家店的建立，实行统一采购、统一配送、统一标识、统一价格、统一管理、统一服务规范，打击商业欺诈，打击假冒伪劣商品，保护消费者权益，使农民得到实惠。今年一月份县电视台、唐山电视台分别播放了我县建立“加盟店”所取得的成效，十月份县电视台又做了“加盟店”的专题报导。
县配送中心和唐山转运站的建立，扩大了与厂家直接合作、代理的商品的范围，对大宗商品实行了“联购分销”这样既稳定了货源，增加了商品的储存量，降低了进货成本又提高了抗市场风险能力，起到了稳定市场，平抑物价的作用。
三、存在问题：
我县万村千乡市场工程，虽然取得了一定的成效，但是按县委、县政府的要求还存在着一定差距，与新农村建设的标准还不相适应。分析其原因，除我们的主观原因外，还有两个客观因素制约着此项工作的进展：
一、配送中心的库容条件不适应配送业务要求，做好商品配送服务是建设农村商业网络，巩固和发展“加盟店”的基础性工作。现在我们配送中心是临时租用的县粮食局直属仓库和县民爆公司的**库。总仓库面积3000平方米，远远不能满足需要，直接影响着配送业务的开展。另外县原有**库县政府一旦要开发，我们存在那里的一千多吨商品将无处可存。
二、我们的管理水平不高，不适应于现代化管理的要求。全公司160名员工队伍。大专以上的只有6人，高中以上的60人，其余都是初中以下的文化水平。员工队伍素质的低下影响和制约着企业的发展。
四、下一步发展计划：
1、抓紧县物流配送中心的建设，我们计划投资2800万元，占地30-50亩，在县城建立一个具有一定规模的现代化物流配送中心。此项工程今年上半年已在县发展计划局立项备案，占地选址至今还没有落实，请求县政府尽快给予安排。
2、加强对现有“加盟店”管理，不断提高加盟店的质量和服务功能，同时在巩固完善现有加盟店的基础上继续扩大发展加盟店。我县“加盟店”按市商务局两年累计任务152家的要求已经完成。按县政府到今年底累计217家任务的要求还差62家。我们要进一步加大宣传力度，增加对加盟店的扶持，本着布局合理、管理规范的原则加快我县农村商业网络的建设。
3、进一步做好对加盟店的后期管理和培训工作。我们计划08年3月份进行一次对“店主”的培训和对“收银员”的培训，7月份开展一次对加盟店的评比，以促进“加盟店”的巩固和提高。